BNI HK早餐會：挖掘新的商務互助源

BNI HK早餐會挖掘新的商務互助源

BNI HK團隊宣示：單打獨奏的營销终端已經在迅速消逝

網購、店销和多元终端體验互動完成商立果風起雲湧

應香港何瑞祥會计師務务所執業會計師、香港BNI團隊重要成員何瑞祥（Spencer S.C.HO ）先生邀请，8月9日中國書畫藝術品拍賣有限公司董事長、香港缘承堂當代水墨畫廊總經理何培偉先生和缘承堂合作水墨畫師、全球華人綜藝社文YCCF社總編輯、著名畫家、攝影家和人文政經學者陳-又川出席了今晨在香港尖沙嘴麽地道72號千禧新世界酒店舉辦的BNI HK早餐會，何培徫、陳-又川先生首次出席今次BNI HK早餐會，引起闗注。香港尖沙嘴東區氣氛祥和安寧。 

中港及國際藝術坊間資深知名中國書畫鑒定師，著名中國書畫藝術品拍賣有限公司董事長和香港緣承堂當代水墨畫廊總經理何培偉先生。他是中國書畫和當代繪畫業界公認的開明畫商，不僅他率先創立了「周拍模式」，而且大力發現和扶持中港兩地的潛力畫家，被譽為「獨具慧眼」的正直有作為畫商而享譽海內外。何培偉先生不僅僅在香港創建了唯一的「周拍模式」，還不断地發現和扶持两岸四地的優秀書畫人材。他将在近期主辦香港有史以来最大型的當代宫扇聯展，旨在發現和扶持優秀書畫人材。

  香港美術家協會副主席、著名旅法油畫家林鳴崗先生認為：「我們知道想要辦好一件事情一定要知己知彼，量力而行。我不是反對收藏別個地區和國家優秀藝術家的作品，也不反對香港西九文化區請外國人。而是認為，香港政府或者任何一個政府，都不可能沒有主次、沒有先後，沒有重點地進行一場鋪天蓋地的麻木行為。首先我們要付出認真的研究和巨大的考證，我們這個地區和政府最需要的是什麼東西？那些東西對我們有用？那些東西才是有永恆價值的東西？那些東西價格合理？這些非常專業性的審查和判斷，絕對不是您口袋有了錢就可以隨心所欲的。很多時候，你有了錢卻偏偏做了很多愚蠢的事情。」講得很有道理。何培徫先生就是我们闗注的香港傑出的文化人物。

   陳-又川先生評介说：「何培偉先生是一位早年入行中國字畫的手工裝裱師，繼後開始從事中國書畫和文玩的拍賣與交易，是一位德才雙全，通曉古典中華書畫並對唐宋和元明清古典書畫作品頗有研究的資深知名専家。夲人認為，從香港的拍賣和畫廊業來評判，身為一間有影響的拍賣公司和畫廊老闆的何培偉先生，他並非政府主管文化的高級公務員，他只是一位看似很平常卻是一位有作為的拓展者，何培偉先生他只是一位經營中國書畫和文玩的文化商人，同時亦對當代水墨投入了特別的關注與支持。是一位有思考遠見的拓展者。他曾表示説：「時代不同了，做我們這一行，要深謀遠慮時代的變化帶來的消費需求，那絶對不是固守不變的一味惜古賞古，現代人生活都大變樣了，就需要畫家們有新的進取才有真正的市埸新需求。」他首先就能身體力踐做到 「知己知彼，量力而行。」並且有「非常專業性的審查和判斷」，用本人的話講：即是「獨具慧眼」。我依然贊同林鳴崗先生如下的見識：「藝術文化是民族智慧和才能的表現，也是文明和進步的展示。」他進而説道：「在『當代』、『後當代』、『現當代』，在『前衛』、『前前衛』、『更前衛』，在『傳統』、 『反傳統』、『重構』、『解構』、『革新』、『創新』、『新概念』、『新創意』、『傳統和當代』、『新和舊』、『地球村』、『全球化』的無數這種謎團和漩渦之中。如何不會迷失方向和道路實在是一件非常不容易的事情！文化藝術的定位的的確確是頭等大事。」中國書畫（全稱：中國書畫藝術品拍賣有限公司）地處香港中環地區，是一間中港交流合作的典範拍賣機構，不僅踐力於常規化本土書畫藝術品交易獨占鰲頭，創立市民化週拍模式家喻戶曉，同時又立足於中高端創意水墨人才的挖崛與作品運作，身體力行在中港兩地享有「眼光獨道」的美譽。何培偉先生一貫倡導和推廣新水墨走向區域拍賣和中港合作拍賣的中、高端市塲，特別與北京琉璃廠蘭澤堂的合作，為中港臺水墨繪畫人才貢獻獨特而有成效。

陳-又川先生稱赞道：「BNI HK團隊人才濟濟高手雲集，早有所聞非常優秀。今次零距離接触，果然個個伸手不凡。」為此，引述了他本人研究成果《體驗經濟筆记》中的有闗「體驗就是一切」的論述。

「商業社會的構成，的確有一個最基本的出發點，那就是增量消費。增量消費須具備廣泛的實用需求。如果不具備廣泛的實用性，再好的產品提供條件也無及於事。汽車消費提供了一個展示人們體驗能力的舞臺，所以，代步時代的意義還不僅僅是使人代步省力省時，或者快捷方便，而更主要是人們在滿足心理上的那種天馬行空式的騰飛體驗。這正是汽車消費最核心的賣點，車商在這一點上盡最大可能在滿足人們這種消費體驗。正如派恩和吉爾摩所說：『這並不意味著體驗單獨依賴於消遣娛樂，消遣娛樂只是體驗的一個方面。無論企業何時吸引消費者，與他們建立一種個性化、值得記憶的聯繫，它們事實上都是在展示一種體驗。……即便是最簡單的事情也可以成為讓人難以忘懷的體驗。』」

陳-又川指出：「派恩和吉爾摩對『體驗』的闡述明瞭了：無論什麼時候，一旦一個公司有意識地以服務作為舞臺，以商品作為道具來使消費者融入其中，這種剛被命名的產出『體驗』就出現了。商品是無形的，服務是無形的，而體驗是難忘的。我們將沿用迪士尼的習慣稱他們為『客人』，重視在一段時間內企業向他們提供的身臨其境的體驗。正如人們已經在產品上減少開支，而把更多的錢花在享受服務上一樣，現在他們在重新審視他們在服務上所花費的時間和金錢，以便讓出一部分來用於更加難忘的也是更加有價值的提供切身體驗。」

為此陳-又川評價道：「派恩、吉摩爾認為，富有想像力的公司的出現，會推動經濟的發展，它具有的包含經濟創新要素的『創造性毀滅的颶風』的力量，使許多公司紛紛倒閉，這也正是體驗經濟的成長道路。事實證明，無論任何經營公司，千萬不要『完全重複或者幾乎完全重複向消費者提供的體驗服務。這正是提供體驗業務不成功的禁忌所在。體驗不是簡單的等同於娛樂。體驗對於消費者，從表像上看是一種趨於娛樂活動過程，新鮮、好奇觸動定向欲求進而達到一種切身的體驗，但這種體驗將會在消費心理上產生滯疑，特別是遊戲業、娛樂業和影視業，這種滯疑將直接影響保質期。』影響保質期的因素是因為這一種體驗所在消費者身上存在多久？所以，派恩、吉爾摩認為『強調提供豐富的體驗，而不是令人榮耀的商品和值得慶賀的服務，它們使消費者對參與的事件留下深刻的記憶。』派恩、吉爾摩倆位指出：『這就意味著它們不再一次又一次地犯下我們常見的錯誤：把體驗簡單地等同於娛樂。』」

最後他肯定了BNI HK行政引蔫團隊的潜在能力，「BNI HK行政引蔫團隊是當今全球最引人瞻目的體驗經濟傑出代表團隊之一！我祝他們好運！」

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